Porque deixei a consultoria baseada em comissões e construí uma prática só por honorários
Por Robert Nakamura, Consultor Financeiro Só por Honorários — Portland, OR
Passei oito anos numa corretora regional. Era bom no trabalho — desempenho consistente, relações sólidas com os clientes, bons números de produção. Mas sentia-me desconfortável com o conflito inerente à consultoria baseada em comissões. Quando recomendava um produto, os clientes não tinham forma de saber se eu o recomendava por ser o mais adequado para eles ou por me pagar uma comissão melhor do que a alternativa.
Em 2020, saí para construir uma consultoria de investimentos registada, só por honorários. A configuração regulatória demorou vários meses. O desafio de angariação de clientes eu já o antecipava. O que não tinha antecipado era que a faturação — que sempre fora tratada pelos serviços administrativos da minha corretora — seria um dos problemas operacionais mais complexos que teria de resolver.
A faturação de planeamento financeiro só por honorários é genuinamente diferente da maioria da faturação de serviços profissionais. A fatura não é apenas uma fatura — é a documentação de um acordo de honorários que os clientes podem precisar para fins fiscais (honorários de consultoria deduzidos por alguns clientes através de determinadas contas-reforma), para fins de conformidade (requisitos de divulgação de honorários ao abrigo de regras fiduciárias) e para os seus próprios registos de planeamento financeiro.
Errar o formato da fatura não era apenas um problema de profissionalismo. Era um problema adjacente à conformidade.
Os três modelos de faturação que os consultores só por honorários usam
Depois de estudar como outras práticas só por honorários estruturavam a faturação, decidi-me por três modelos para diferentes tipos de cliente:
Avença anual, faturada trimestralmente: Os clientes pagam um valor anual fixo por planeamento financeiro abrangente e uma relação de consultoria contínua. Faturo trimestralmente e antecipadamente — um quarto do valor anual no início de cada trimestre.
Honorário de consultoria baseado em ativos sob gestão: Para clientes de gestão de investimentos, cobro uma percentagem dos ativos sob gestão, faturada trimestralmente em regime de vencido com base no valor final do trimestre anterior.
Consultoria à hora: Para clientes que querem aconselhamento específico de planeamento financeiro sem uma relação contínua — normalmente revisões pontuais de planos ou consultas sobre situações específicas.
A fatura da avença trimestral
Para clientes de planeamento financeiro abrangente em avença anual:
Avença de Planeamento Financeiro — [Nome do Cliente] — T[N] [Ano]:
- Serviço: Planeamento Financeiro Abrangente — Avença Anual
- Período da avença: [Data] – [Data] (T[N] [Ano])
- Serviços incluídos: revisão de investimentos, coordenação de planeamento fiscal, análise de rendimento na reforma, revisão de seguros, coordenação do plano sucessório, consulta ilimitada
- Avença anual: 6.000,00 €
- Prestação do T[N] (25%): 1.500,00 €
- Base de faturação: avença anual fixa, faturada trimestralmente e antecipadamente
- Divulgação de honorários: este honorário refere-se apenas a serviços de planeamento financeiro e não inclui honorários de gestão de investimentos
A divulgação de honorários no rodapé não é texto padronizado opcional — está lá porque alguns clientes têm relações de gestão de investimentos com entidades depositárias que cobram honorários separados, e eu quero o honorário de planeamento documentado de forma clara e separada.
Faturas de honorários baseados em ativos sob gestão
Para clientes de gestão de investimentos:
Honorário de Consultoria de Investimentos — [Nome do Cliente] — T[N] [Ano]:
- Conta(s): [Número(s) de conta na entidade depositária]
- Período de faturação: T[N] [Ano] (1 de janeiro – 31 de março de 2026)
- Valor da carteira à data de faturação ([Data]): 847.320,00 €
- Taxa anual de consultoria: 0,85%
- Honorário trimestral (0,2125% da carteira): 1.800,56 €
- Base de faturação: ativos sob gestão, trimestral em regime de vencido, com base no valor da carteira no final do trimestre anterior
- Método de dedução: diretamente da [Conta] — o cliente autoriza a dedução trimestral conforme o contrato de consultoria
A nota sobre o método de dedução é importante. A maioria dos clientes de consultoria autoriza a dedução direta da conta — a entidade depositária processa o honorário diretamente a partir da conta de investimento. A fatura documenta o que foi deduzido e em que base.
Consulta de planeamento financeiro à hora
Para consultas autónomas — revisão de preparação para a reforma, otimização de pensões, auditoria de seguros:
Consulta de Planeamento Financeiro — [Nome do Cliente] — [Data]:
- Serviço: Revisão de Preparação para a Reforma
- Âmbito: avaliação das poupanças atuais, análise de rendimento projetado, revisão de otimização de pensões, recomendação de estratégia de levantamentos
- Duração: 2,5 horas | Tarifa: 280 €/hora
- Honorário da consulta: 700,00 €
- Entregável: relatório-resumo escrito no prazo de 5 dias úteis
- Condições de pagamento: a pagar na consulta
Para compromissos de várias sessões:
Projeto de Planeamento Financeiro — [Nome do Cliente] — [Data]:
- Serviço: Plano Financeiro Abrangente
- Âmbito: inventário financeiro completo, avaliação de objetivos, análise de investimentos, revisão de planeamento fiscal, recomendações de reforma e sucessão
- Estimativa de 6-8 horas ao longo de 3 sessões
- Preço do projeto: 2.100,00 €
- Sinal (50%, a pagar na primeira sessão): 1.050,00 €
- Saldo (a pagar na entrega do plano): 1.050,00 €
Consultoria de benefícios corporativos
As empresas contratam-me para o bem-estar financeiro dos colaboradores — educação sobre planos de poupança-reforma, workshops de planeamento da reforma, consultas individuais para colaboradores seniores. Estes compromissos corporativos exigem documentação de compras:
Serviços de Educação Financeira — [Nome da Empresa] — [Data]:
- Serviço: Workshop de Bem-Estar Financeiro para Colaboradores
- Tema: Planeamento da Reforma para Colaboradores em Meio de Carreira
- Participantes: 18 colaboradores | Duração: 3 horas
- Honorário do workshop: 2.400,00 €
- Deslocação (ida e volta, 42 km × 0,67 €): 28,14 €
- Total: 2.428,14 €
- Número da nota de encomenda: PO-2026-HR-0088
- Condições de pagamento: 30 dias
Para consultas individuais de colaboradores seniores organizadas através do departamento de RH corporativo:
Planeamento Financeiro Executivo — [Nome da Empresa] / [Nome do Colaborador] — [Data]:
- Serviço: Consulta Individual de Planeamento Financeiro — [Nome do Colaborador], [Cargo]
- Âmbito: otimização de benefícios, planeamento de remuneração em ações, transição para a reforma
- 3 horas × 280 €/hora: 840,00 €
- Faturado a: [Nome da Empresa] conforme o acordo de benefícios dos colaboradores
- Número da nota de encomenda: PO-2026-HR-0091
- Condições de pagamento: 30 dias
Quatro anos como consultoria de investimentos só por honorários
Métricas atuais da prática:
- 22 clientes de avença (planeamento anual abrangente): média de 5.400 €/ano: aproximadamente 9.900 €/mês
- 14 clientes de ativos sob gestão: honorário trimestral médio de 1.800 €: aproximadamente 8.400 €/mês
- Consultas à hora: aproximadamente 2.800 €/mês
- Trabalho de bem-estar financeiro corporativo: aproximadamente 1.800 €/mês em média
- Rendimento mensal total: aproximadamente 22.900 €/mês
A disciplina de conformidade da faturação só por honorários — documentação clara dos honorários, divulgação da base do honorário, periodicidade trimestral — também melhorou as minhas relações com os clientes. Os clientes percebem exatamente o que estão a pagar e porquê. Não há surpresas.
Os dias na corretora parecem uma carreira diferente.
O que a InvoiceFlow faz por consultores financeiros
A faturação de um consultor financeiro só por honorários exige faturas de avença trimestral com texto de divulgação de honorários, faturas de honorários baseados em ativos sob gestão que mostram o valor da carteira e o cálculo da taxa, faturas de consulta à hora, planeamento financeiro por projeto com sinal, e faturas de bem-estar financeiro corporativo com campos de nota de encomenda. A InvoiceFlow trata de todas estas estruturas de fatura a partir de uma única aplicação Android.
Descarregue a InvoiceFlow. Construa o modelo de avença trimestral com o seu texto de divulgação de honorários. Crie a fatura de honorário de ativos sob gestão com a documentação do valor da carteira e da taxa. A estrutura de faturação que torna a consultoria só por honorários profissional é uma questão de formato — e a InvoiceFlow fornece-o.
Robert Nakamura é consultor financeiro só por honorários e consultor de investimentos registado em Portland, Oregon, prestando serviços de planeamento financeiro abrangente, consultoria de investimentos e programas corporativos de bem-estar financeiro para colaboradores.